C 28 июля по 8 августа в Новосибирской области проходил научно-образовательный интенсив «Архипелаг 2023» #НастоящееБудущее. Это главное событие года, направленное на проработку проектов, определяющих будущее новых отраслей — беспилотные авиационные системы, биотех, креативная экономика. Задача, которая ставилась перед организаторами и была успешно выполнена — это обеспечение сверхускоренного роста и поддержка проектов в сфере перспективных и критических для страны технологий; появление и внедрение идей для благополучия страны; формирование технологических команд; апробация инициатив в сфере беспилотной авиации, биотеха и урбанизации.
Архипелаг состоял из 4 треков:
- Интенсив Архипелага;
- Соревнования дронов;
- Экспозиция Аэронет 2035;
- Акселератор НТИ.
Краткие итоги треков:
| Архипелаг | Соревнования дронов | Экспозиция Аэронет | Акселератор НТИ |
| 4 398 участников | 1 678 участников | 71 экспонат | 400+ экспертных консультаций и сессий |
| 80 регионов | 60 регионов | 31 — российских компаний-производителей | 70+ самых перспективных проектов защитились перед экспертами |
| 10 дней | 100 соревнований | ||
| 6 площадок | 10000+ минут проведено в всеми дронами в воздухе | ||
| 1 127 мероприятий |
Основная площадка была развёрнута на территории Новосибирского государственного университета. Это было впечатляющее мероприятие. Экспозиция была развернута как внутри нового корпуса — в центральных холлах на каждом этаже, так и снаружи — во внутреннем дворике нового корпуса. Причем размер некоторых экспонатов был весьма впечатляющ, например, аэротакси.
Очень необычно и очень приятно было видеть родной университет не пустынным, как обычно в летнее время, а, наоборот, переполненном массой людей и мероприятий.
Некоторые регионы прислали очень большие команды, например, Санкт-Петербургская команда состояла из 80 участников, более 40 человек приехало из Башкортостана. Большие делегации из Тамбова, Воронежа, Екатеринбурга, Саха-Якутии, и многих других регионов.
У меня был свободный выбор, на каком конкретно мероприятии поработать. Мне хотелось бы быть максимально полезной региону, поэтому, зайдя в большую потоковую аудиторию 3107 на мероприятие «Масштабирование применения БАС в регионах», и увидев там небольшую команду из Новосибирска, осталась там работать на весь период Архипелага. Аббревиатуру БАС я буду использовать далее часто, она означает Беспилотные авиационные системы.
Нас было всего 6 человек (в среднем). И все участники из инновационного бизнеса. Я — представитель ИТ-компании «СофтЛаб-НСК», 3 человека, включая руководителя, из компании «Оптиплейн Аэродинамика», и один человек — из компании «Центр беспилотных технологий».
Первые 3 дня нашего мероприятия были посвящены деловой игре. Региональным командам было предложено в 1-ый день сформировать различные проекты применения БАС и оценить их примерную стоимость, создать парк дронов, выбрав из четырёх типов: мультиротор, агродрон, самолёт, вертолёт; и под выбранный парк создать команду операторов..
Удивительно было то, что на второй день команда сборщиков итогов работы первого дня, представило нам всего 12 проектов. Цена была предложена средняя, то есть среднее арифметическое.
Вот эти проекты:
- Геологоразведка;
- Мобильная базовая станция (в условиях ЧП);
- Эко-патруль (мониторинг загрязнения в промышленных районах);
- Кадастровый мониторинг;
- Школа операторов БАС;
- Химическая обработка (с/х полей от вредителей);
- Внесение удобрений;
- Медикаменты (доставка в отдалённые населённые пункты);
- Доставка грузов (до 100 кг);
- ЛЭП-инспекция;
- Трубопровод (тоже мониторинг);
- Лесной патруль (мониторинг лесных пожаров).
На следующий день в игре нам поставили задачу выбрать приоритетные для нашей команды проекты (из предложенных), и поучаствовать в аукционе, чтобы выиграть какие-то проекты для исполнения. Нам досталось всего два контракта. Очень бойкая девушка из команды Челябинска уронила стоимость всех контрактов почти в 10 раз, забрав половину контрактов. Мне показалось, что она даже не задумывалась, а как выполнить эти контракты за эти деньги. В игре организаторы не придумали за это никаких штрафников.
В последний день игры мы придумали новый проект, было предложено взять грант, если есть новая идея. Мы таковую идею предложили. Для Новосибирска одной из вечных проблем является уборка снега. Причем бюджет только самой мэрии на уборку снега (по публичным данным) не менее 600 млн. руб. за сезон. Уборка кубометра снега стоит 900 рублей. Мэрия думает об «уберизации» данного процесса. То есть о формировании заказов на уборку снега и предложение неограниченному числу лиц их исполнения. БАС можно использовать, во-первых, для оценки объема работ, и о контроле исполнения заказа. И такой грант на 20 млн. руб. (игровых) нам дали. К концу игры мы подвели итоги, посчитали свои затраты, исходя из штата сотрудников и имеющегося парка БАС, и посчитали все свои доходы, учитывая и контракты, гранты и другие достижении. Результат был неплохой. Хотя в тройку победителей мы не попали.
Следующие три дня нашего мероприятия были посвящены теме создания региональной программы поддержки отрасли БАС.
Надо сказать, что в большинстве команд работали представители региональных органов власти. Наша же команда была полностью предпринимательская, даже я бы сказала, из инновационного предпринимательства. Когда были защиты программ, мы это полностью ощутили. Но об этом попозже.
Нужно было сформулировать цель программы, задачи программы, проработать разделы программы и КПЭ к каждому разделу, сформулировать приоритетные для регионального правительства проекты и направления, продумать мероприятия программы и оценить её бюджет. При этом нас предупредили, что если мы берём конкурентные ниши применения БАС, то мы должны будем доказать, чем мы лучше других регионов.
Для начала стояла задача — понять цель программы. В Новосибирской области не так много лесных пожаров. Да и по количеству сельхозугодий мы далеко отстаём от многих регионов.
Сила нашего региона в мощном научно-образовательном комплексе. Поэтому наша команда решила, что целью нашей региональной программы может быть лишь стать технологическим лидером РФ в области БАС. То есть разрабатывать технологии, материалы, комплектующие, программное обеспечение, и поставлять это производителям БАС.
Чтобы достичь этой цели, мы выбрали 5 приоритетных технологических направлений:
- программное обеспечение, искусственный интеллект;
- разработка компьютерных игр в области БАС;
- источники питания и альтернативная энергия;
- Компоненты БАС;
- Коммуникационные технологии БАС.
Также мы придумали 5 разных тематик применения БАС. Нам необходимо было обеспечить разнообразие сценариев применения БАС, для того чтобы отработать наши приоритетные технологические направления.
Поэтому тематики получились следующие:
СмартСити, как полигон для отработки использования БАС в городской среде, со следующими сценариями:
- Уборка снега
- Борьба с москитами
- Экология
- Транспорт
- Инциденты
Тиражирование отработанных сценариев в строительстве, экологии, городской среде:
- Мониторинг
- Контроль
Обнаружение объектов под землёй и под водой:
- Геологоразведка
- Археология
- В интересах МО
- В интересах рынка
Персональный помощник (личный дрон):
- Маломобильные граждане
- Няня для детей
- Технические специалисты
- Любые люди
Геймификация:
- игры
- симуляторы
- Игровые полигоны
- Соревнования
- формирование поведенческих дата-сетов для ИИ
Отдельное обсуждение группы касалось ключевых показателей программы.
Мы решили предложить региону следующий подход. Все разработки, созданные при поддержке региональной программы, создаются совместно под брендами разработчика и региона. И при тиражировании разработки, регион может зарабатывать на использовании регионального бренда, получая средства напрямую в бюджет области.
То есть в качестве главных КПЭ мы предложили появление таких брендов, не менее 20. И поступление в бюджет вознаграждения за использование этих брендов — не менее 1 млрд. руб.
Важным организационным мероприятием является создание кластера в области БАС. Поэтому в качестве КПЭ предложено создать кластер с не менее чем 100 участниками.
Также в качестве КПЭ по использованию дронов в городском хозяйстве и в городской средн предложено повысить удовлетворённость жителей, снизить количество гарантийных работ, а также снизить количество инцидентов.
Программа, как нам показалось, была очень неплоха. Причем она была уникальна. До защит добралось чуть больше 30 регионов. Примечательно было то, что выступали от команд в основном члены региональных правительств, заместители министров, министры, и даже заместители председателя правительства некоторых регионов.
Очень много программ было как под копирку.
Мы готовились защитить свою программу перед губернаторами, но в последний день нам сказали, что защита будет от экспертов рынка.
И когда главный эксперт вышел, и сказал, что главный критерий, по которому они будут оценивать программу, это готовность региона к массовому внедрению БАС, мы поняли, что не видать нам хороших оценок. Эксперты, сидящие в жюри, рассматривали регионы как потенциальные рынки, и пытались понять, где их ждут в первую очередь. Поэтому наша программа была не конкурентоспособна.
Защиты, тем не менее, были интересны. Мне лично понравились две программы: от Санкт-Петербурга и республики Саха (Якутия). Почему, потому что они сумели не стандартно сформулировать цель программы. Большинство регионов в качестве цели брали увеличение в валовом региональном продукте доходов отрасли БАС либо просто создание отрасли БАС в регионе, несколько регионов упомянуло про повышения эффективности управления ресурсами региона. Саха (Якутия) поставило перед собой цель — улучшение транспортной связности республики. А Санкт-Петербург — повышение качества жизни горожан путём широкого применения БАС.
Тем не менее мы защитились, заняли 9 место. На фото часть нашей команды получило диплом из рук гендиректора ГТЛК. Ну что ж, хотя бы не посрамили.
Нам удалось показать наши наработки министру науки и инновационной политики Новосибирской области и замминистра Минпромторга НСО. Надеюсь, что наша работа не ляжет под сукно.
Очень интересной была лекция Дмитрия Пескова, специального представителя президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития, на тему «Беспилотная авиация: технологический прорыв России».
Для интересующихся есть и презентация и видео.
Что же касается нынешнего Архипелага. До него редко в каком региональном правительстве в России думали о развитии данной отрасли. Так уж получилось, что технологии БАС начали бурно развиваться из-за событий СВО. И теперь можно с уверенностью сказать, что беспилотный транспорт плотно входит в нашу жизнь. 80 регионов приняли участие в данном мероприятии, и все они вернулись домой уже с новым пониманием этой отрасли, увидели реальные аппараты, услышали про реальные кейсы применения, и некоторые даже проработали свои региональные программы. Это очень хороший результат.
Ирина Травина
